今年以来，清浦工业园顺应改革潮流，积极探索创新，推行“四化”管理模式，取得良好效果。
一是运作的企业化。通过新区投资建设有限公司和注册成立的市政园林公司等平台，为园区融资、项目建设、载体提升、后勤管理等提供支撑，推动贷款规模不断壮大，重点项目加快建设，基础工程全面提速，园区管理规范有序。
二是管理的制度化。相继出台园区财务管理制度、协护税考核奖惩办法、配套工程督查推进方案等10多项制度，成立招商引资、招投标、工程款支付等专项领导小组，形成人事、财务、工程建设等规范管理的制度体系和组织保障。
三是岗位的竞聘化。以“合适的岗定合适的人，合适的人干合适的事”为原则，建立人员动态管理机制。通过先后2次较大规模的人员调整，已基本达到岗位人员的优化组合，有效提升了工作效率。
四是奖惩的绩效化。打破“平均主义”模式，建立“末位淘汰制”。两个园区考核人员每月拿出30%基础工资作为绩效，月底考核兑现，综合得分排名后两位的同志扣发绩效工资。通过压力传递和量化考核，竞争氛围日益浓厚。
